Wraz z ciągłym pogłębianiem wdrażania lean w linii produkcyjnej kabli, koncepcja i idea lean są stopniowo wprowadzane do innych spółek zależnych. Aby wzmocnić wymianę i interakcję uczenia się lean między firmami, linia wyjściowa planuje przyjąć ustanowienie działań QCC i wskaźników OEE jako punkt wejścia do działań Lean spółek zależnych oraz planuje i organizuje odpowiednie działania komunikacyjne na miejscu.
Rano 5 sierpnia w sali konferencyjnej Nankinu Wasin Fujikura odbyło się spotkanie poświęcone komunikacji i promocji produkcji kabli. Huang Fei, dyrektor generalny produkcji kabli i centrum produkcji linii wychodzących, Zhang Chenglong, zastępca dyrektora generalnego Wasin Fujikura, Yang Yang, zastępca dyrektora generalnego, Lin Jing, dyrektor generalny firmy konsultingowej Aiborui Shanghai oraz kluczowi współpracownicy centrum produkcyjnego i Wasin Fujikura wzięli udział w spotkaniu.
Na spotkaniu Lin Jing wymienił i podzielił się szczupłym pełnym zarządzaniem łańcuchem wartości w ramach myślenia biznesowego wokół obecnego otoczenia ekonomicznego, celów i istoty działania przedsiębiorstwa oraz koncepcji szczupłego zarządzania. Jednocześnie przedstawił i wymienił treści wdrożeniowe, pomysły na planowanie wdrożenia i osiągnięcia projektu szczupłej produkcji linii produkcyjnej.
Następnie dyrektor generalny Huang Fei centrum produkcyjnego przeszkolił wszystkich w zakresie podstawowej wiedzy na temat OEE. W trakcie tego procesu dzielił się doświadczeniem w połączeniu ze źródłami danych OEE, celami i danymi historycznymi centrum produkcyjnego. Centrum produkcyjne zdefiniowało wsparcie różnych przedsiębiorstw dla poprawy OEE poprzez zarządzanie polityką i celami, kompleksowo ustaliło kluczowe tematy poprawy i kompleksowo i systematycznie skonstruowało system zarządzania poprawą OEE.
Po zrozumieniu obecnej sytuacji wdrażania lean w centrum produkcyjnym, obie strony omówiły zrozumienie lean i trudności napotkane w promocji. Obie strony przeprowadziły dogłębną wymianę zdań na temat wprowadzenia koncepcji lean i sposobu wykorzystania metod i narzędzi lean w celu usprawnienia domeny łańcucha dostaw.
Lin Jing podkreślił, że wdrażanie lean różni się w zależności od kultury korporacyjnej. Nie ma skrótu do wdrożenia lean. Przedsiębiorstwa muszą połączyć własne doświadczenie i użyć profesjonalnych metod i narzędzi, aby zbudować własny system operacyjny lean w długoterminowej perspektywie.
Yang Yang wskazał, że lean zostanie zintegrowany z pracą i standardami, a ostatecznie powróci do codziennej pracy, niezależnie od tego, czy chodzi o udoskonalenie propozycji, działania QCC czy implementację OEE. W tym procesie najważniejsze jest zrozumienie i rozpoznanie koncepcji przez wszystkich. Proces wdrażania jest trwały. Tylko przestrzegając go, możemy zbierać owoce lean.
Na koniec Huang Fei stwierdził, że wzrost intensywności i częstotliwości uczestnictwa liderów w działaniach pracowników pierwszej linii niewątpliwie ma bardziej motywujący wpływ na morale pracowników. Podczas uruchamiania pierwszej linii firma musi również zbudować profesjonalną platformę, zacząć od ogólnej sytuacji, systematycznie rozważać wprowadzenie koncepcji, narzędzi i metod Lean oraz dostosować środki do lokalnych warunków. Linia wyjściowa kabla pomoże również spółkom zależnym promować wdrażanie pracy Lean w połączeniu z praktycznymi problemami. Uważał, że wdrożenie Lean przyniesie owocne owoce dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich.
Czas publikacji: 16-09-2021