Wraz z ciągłym pogłębianiem wdrażania koncepcji Lean na linii produkcyjnej kabli, koncepcja i idea Lean są stopniowo wdrażane w innych spółkach zależnych. Aby wzmocnić wymianę i interakcję w zakresie uczenia się Lean między firmami, linia produkcyjna planuje ustanowić działania QCC i wskaźniki OEE jako punkt wyjścia dla działań Lean w spółkach zależnych, a także planuje i organizuje odpowiednie działania komunikacyjne na miejscu.
Rankiem 5 sierpnia w sali konferencyjnej w Nankinie, w zakładzie Wasin Fujikura, odbyło się spotkanie poświęcone komunikacji i promocji produkcji kabli. W spotkaniu uczestniczyli Huang Fei, dyrektor generalny ds. produkcji kabli i centrum produkcji linii wychodzących, Zhang Chenglong, zastępca dyrektora generalnego Wasin Fujikura, Yang Yang, zastępca dyrektora generalnego, Lin Jing, dyrektor generalny firmy konsultingowej Aiborui Shanghai, oraz kluczowi współpracownicy z centrum produkcyjnego i Wasin Fujikura.
Podczas spotkania Lin Jing omówił i podzielił się wiedzą na temat zarządzania całym łańcuchem wartości w kontekście koncepcji Lean w kontekście obecnej sytuacji gospodarczej, celów i istoty funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz koncepcji Lean Management. Jednocześnie przedstawił i wymienił się informacjami dotyczącymi wdrożenia, pomysłami na planowanie wdrożenia oraz osiągnięciami projektu Lean Manufacturing na linii produkcyjnej.
Następnie dyrektor generalny Huang Fei centrum produkcyjnego przeszkolił wszystkich w zakresie podstawowej wiedzy na temat OEE. W trakcie szkolenia podzielił się doświadczeniem, łącząc źródła danych OEE, cele i dane historyczne centrum produkcyjnego. Centrum produkcyjne zdefiniowało wsparcie dla różnych przedsiębiorstw w zakresie poprawy OEE poprzez zarządzanie polityką i celami, kompleksowo określiło kluczowe obszary doskonalenia oraz kompleksowo i systematycznie zbudowało system zarządzania poprawą OEE.
Po zapoznaniu się z aktualną sytuacją wdrażania koncepcji Lean w centrum produkcyjnym, obie strony omówiły rozumienie koncepcji Lean i trudności napotkane podczas jej wdrażania. Obie strony przeprowadziły dogłębną wymianę zdań na temat wdrażania koncepcji Lean oraz sposobów wykorzystania metod i narzędzi Lean do usprawnienia łańcucha dostaw.
Lin Jing podkreślił, że wdrażanie koncepcji Lean różni się w zależności od kultury organizacyjnej. Nie ma drogi na skróty do wdrożenia Lean. Przedsiębiorstwa muszą łączyć własne doświadczenia i wykorzystywać profesjonalne metody i narzędzia, aby zbudować własny, szczupły system operacyjny, co jest drogą długoterminową.
Yang Yang zaznaczył, że Lean zostanie zintegrowany z pracą i standardami, a ostatecznie powróci do codziennej pracy, niezależnie od tego, czy chodzi o ulepszanie propozycji, działania QCC, czy wdrażanie OEE. W tym procesie najważniejsze jest zrozumienie i uznanie koncepcji przez wszystkich. Proces wdrażania jest trwały. Tylko dzięki jego przestrzeganiu możemy czerpać korzyści z Lean.
Huang Fei stwierdził, że wzrost intensywności i częstotliwości uczestnictwa liderów w działaniach pracowników pierwszej linii niewątpliwie ma bardziej motywujący wpływ na morale pracowników. Uruchamiając pracę w pierwszej linii, firma musi również zbudować profesjonalną platformę, zacząć od analizy sytuacji, systematycznie rozważać wdrażanie koncepcji, narzędzi i metod Lean oraz dostosowywać działania do lokalnych warunków. Linia kablowa pomoże również oddziałom w promowaniu wdrażania Lean w połączeniu z praktycznymi problemami. Wierzył, że wdrożenie Lean przyniesie owocne owoce dzięki wspólnemu wysiłkowi wszystkich.
Czas publikacji: 16.09.2021