Wraz z ciągłym pogłębianiem szczupłego wdrażania linii do produkcji kabli, koncepcja i idea szczupłego są stopniowo wprowadzane do innych spółek zależnych. W celu wzmocnienia wymiany i interakcji Lean Learning między firmami, linia wyjściowa planuje przyjąć ustanowienie działań QCC i wskaźników OEE jako punktu wejścia dla działań Lean spółek zależnych oraz planuje i organizuje odpowiednie działania komunikacyjne na miejscu.
Rankiem 5 sierpnia w sali konferencyjnej Nanjing wasin fujikura odbyło się spotkanie komunikacyjne i promocyjne dotyczące produkcji kabli. Huang Fei, dyrektor generalny ds. produkcji kabli i centrum produkcji linii wychodzących, Zhang Chenglong, zastępca dyrektora generalnego wasin fujikura, Yang Yang, zastępca dyrektora generalnego, Lin Jing, dyrektor generalny firmy konsultingowej Aiborui Shanghai oraz kluczowi koledzy z centrum produkcyjnego i wasin fujikura wziął udział w spotkaniu.
Na spotkaniu Lin Jing wymieniła i podzieliła się szczupłym zarządzaniem pełnym łańcuchem wartości w ramach myślenia biznesowego wokół obecnego otoczenia gospodarczego, celów i istoty funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz koncepcji szczupłego zarządzania. Jednocześnie przedstawiał i wymieniał się treścią wdrożeniową, pomysłami na planowanie wdrożeń oraz osiągnięciami projektu Lean Manufacturing linii produkcyjnej.
Następnie dyrektor generalny Huang Fei z centrum produkcyjnego przeszkolił wszystkich w zakresie podstawowej wiedzy na temat OEE. W tym procesie dzielił się doświadczeniem w połączeniu ze źródłami danych OEE, celami i danymi historycznymi centrum produkcyjnego. Centrum produkcyjne określiło wsparcie różnych przedsiębiorstw dla poprawy OEE poprzez zarządzanie polityką i celami, kompleksowo ustaliło kluczowe tematy doskonalenia oraz kompleksowo i systematycznie skonstruowało system zarządzania poprawą OEE.
Po zrozumieniu obecnej sytuacji wdrożenia lean w centrum produkcyjnym, obie strony omówiły rozumienie lean i trudności napotkane w promocji. Obie strony przeprowadziły dogłębną wymianę informacji na temat wprowadzenia koncepcji szczupłej oraz sposobów wykorzystania metod i narzędzi szczupłych w celu poprawy domeny łańcucha dostaw.
Lin Jing podkreśliła, że wdrażanie lean różni się w zależności od kultury korporacyjnej. Nie ma skrótu do szczupłego wdrożenia. Przedsiębiorstwa muszą łączyć własne doświadczenia i wykorzystywać profesjonalne metody i narzędzia do budowania własnego szczupłego systemu operacyjnego w sposób długofalowy.
Yang Yang wskazał, że lean zostanie zintegrowany z pracą i standardami, a ostatecznie powróci do codziennej pracy, niezależnie od tego, czy będzie to ulepszanie propozycji, działania QCC, czy wdrażanie OEE. W tym procesie najważniejszą rzeczą jest zrozumienie i rozpoznanie koncepcji przez wszystkich. Proces wdrożenia jest długotrwały. Tylko przestrzegając go, możemy zbierać rezultaty lean.
Wreszcie Huang Fei doszedł do wniosku, że wzrost intensywności i częstotliwości udziału liderów w działaniach pracowników pierwszej linii niewątpliwie ma większy wpływ motywacyjny na morale pracowników. Uruchamiając linię frontu, firma musi również zbudować profesjonalną platformę, zacząć od ogólnej sytuacji, systematycznie rozważać wprowadzenie koncepcji oraz narzędzi i metod Lean, a także dostosować działania do lokalnych warunków. Linia wyjściowa kabla pomoże również spółkom zależnym promować wdrażanie szczupłej pracy w połączeniu z praktycznymi problemami. Wierzył, że wdrożenie lean przyniesie owocne owoce wspólnym wysiłkiem wszystkich.
Czas publikacji: 16 września-2021