„Pierwszy wschód słońca rozpieczętowania Specjalnej Strefy Ekonomicznej”
Rok 2022 jest trudnym rokiem dla Wasina Fujiury. Od sierpnia do października tego roku, w obliczu podwójnych wyzwań związanych z racjonowaniem energii i nową rundą pandemii, wszyscy pracownicy Wasina Fujiury wzajemnie się wspierali, aby przezwyciężyć trudności i w końcu osiągnęli podwójne zwycięstwo: „racjonowanie energii bez przerywania produkcji i redukcja personelu bez redukcji produkcji”.
Różne role mają tę samą misję.
25 października wybuchła epidemia COVID-19 w dzielnicy rozwoju gospodarczego w Nankinie. W połączeniu z polityką antypandemiczną rządu i rzeczywistą sytuacją magazyn Wasina Fujikury szybko wprowadził zmiany w swoich ustaleniach biznesowych. Aby zapewnić ciągły rozwój zadań produkcyjnych i terminową dostawę produktów, liderzy firmy natychmiast podjęli decyzję o uruchomieniu zamkniętego obiegu produkcji światłowodów. Przy pełnym wsparciu Strefy Rozwoju Gospodarczego Nankinu i całego personelu firma natychmiast utworzyła zamknięty obieg zarządzania pandemią z panem Wei Li jako liderem i panem Yang Yang jako zastępcą lidera. Wasin Fujikura utworzył również zespół wsparcia logistycznego, zespół wsparcia bezpieczeństwa, zespół wsparcia produkcji, zespół wsparcia sprzętu i zespół wsparcia logistycznego, aby zapewnić normalną produkcję w zamkniętym obiegu.
Pracownicy usłyszeli tę nowinę, zgłosili się na ochotnika, zaangażowali się w obronę produkcji. Mimo że należą do różnych działów i mają różne stanowiska, mimo że są rodzicami i dziećmi, w tej chwili mają wspólne imię – Wasin Fujiura.
Współpracujcie i dzielcie się ciężarem
W aktywnej autorekomendacji pracowników magazyn Wasina Fujikury, zgodnie z rzeczywistym zapotrzebowaniem na produkcję, rozmieścił w fabryce 92 wojowników. Więcej współpracowników pracuje z domu, ale są również gotowi obsługiwać produkcję w obiegu zamkniętym.
Po otrzymaniu informacji o produkcji w obiegu zamkniętym zespół wsparcia logistycznego szybko przystąpił do wczesnych prac przygotowawczych.
Nowe tymczasowe kwatery
Dystrybucja materiałów na miejscu
Dzięki współpracy wszystkich działów, w ciągu zaledwie kilku godzin udało się przekazać do fabryki codzienne potrzeby około 100 pracowników rezydentów i zorganizować im zakwaterowanie.
Podano obfity lunch
Dodatkowy zapas śniadaniowy
Liderzy firmy utrzymują stały kontakt z odpowiednimi departamentami rządowymi, wypełniają procedury deklaracji produkcji w obiegu zamkniętym zgodnie z wymaganiami i współpracują przy wszystkich pracach produkcji w obiegu zamkniętym. Od godziny 8:00 26 października Wasin Fujikura Warehouse oficjalnie rozpoczął produkcję w obiegu zamkniętym po przeglądzie, inspekcji i zatwierdzeniu przez odpowiednie departamenty rządowe.
Planowany czas produkcji w obiegu zamkniętym wynosił tylko 3 dni, ale ze względu na poważną sytuację pandemiczną, czas produkcji w obiegu zamkniętym nie tylko został wydłużony, a w dzielnicy Qixia wdrożono kontrolę ruchu. W obliczu przedłużonego czasu blokady i niedoboru materiałów, personel Wasin stanął przed nowym testem. Jak dobrze wykonywać pracę w zakresie doradztwa psychologicznego dla pracowników? Jak zapewnić, że materiały produkcyjne dotrą do fabryki na czas? Jak poradzić sobie z niedoborem siły roboczej w obiegu zamkniętym? W obliczu tych pytań ludzie z Wasin po raz kolejny wykazali się właściwą postawą wzajemnej pomocy i współpracy. Pracownicy w obiegu zamkniętym przezwyciężyli dyskomfort fizyczny i niepokój psychiczny, aby pozostać na swoich stanowiskach, a pracownicy w różnych działach przekroczyli granice swoich stanowisk i dołączyli do pierwszej linii. Personel produkcyjny wcielił się w personel ds. zapobiegania pandemii, personel ds. obsługi materiałów; Personel ds. kontroli jakości wcielił się w personel magazynowy. Koledzy z kierownictwa spoza obiegu zamkniętego są bardziej zaniepokojeni sytuacją kadrową i produkcyjną w obiegu zamkniętym przez cały czas, a grupa robocza grupy obiegu zamkniętego często omawia lub przekazuje informacje do wczesnych godzin porannych.
Kontrola sprzętu na miejscu odbywa się w sposób uporządkowany
Piec indukcyjny uruchomiony na stałe
Wraz z ciągłym wzrostem czasu pętli zamkniętej, personel w kręgu pętli zamkniętej pracuje na dwie zmiany od tygodnia. Personel spoza kręgu pętli zamkniętej wie o wyczerpaniu personelu terenowego za pośrednictwem grupy WeChat i kontaktu telefonicznego, a wszyscy z nich zgłosili się na ochotnika do wejścia do kręgu pętli zamkniętej tak szybko, jak to możliwe, aby zastąpić obecny personel.
„Szefie, od 3 dni z rzędu mam ujemny kwas nukleinowy, jutro na pewno pojawi się zielony kod, czy jutro mogę pójść do firmy?”
„Szefie, rodzina się umówiła, pójdę do firmy?”
„Szefie, ile jeszcze dni zostało do wyjazdu do firmy?”
Codziennie słyszę te ciepłe słowa. W końcu po warstwach akceptacji, specjalnej akceptacji produkcji światłowodów drugiego szczebla ma trafić do linii zamkniętej, mają młody kręgosłup techniczny Yan Rui, technika rysunku Li Hongjun, kierownika placu rysunkowego Chen Menghu i innych doskonałych pracowników kierowniczych i technicznych. Przed wyjściem z domu, córka Chen Menghu powiedziała do niego: „Tato, jesteś moim bohaterem wstecznym serca!” Przed wyjściem córka czule przytuliła ojca. Tak, wszyscy nasi żołnierze, którzy stoją na linii frontu, są odwróconymi wojownikami w walce z pandemią.
Dzięki nieustającym wysiłkom całego personelu i zamkniętego zespołu zarządzającego magazynem Wasin Fujikura przez ponad dziesięć kolejnych dni, ciężko wywalczone wyniki walki z pandemią zostały w końcu osiągnięte: w okresie zamknięcia wyprodukowano ponad 80 W kmf jedwabiu, a produkty dostarczono zgodnie z harmonogramem i w wysokiej jakości, mimo trudnych okoliczności.
Miasto zwalnia, śledzenie wirusa przyspiesza. Krótkie „odpoczynek” jest dla szybszego „działania”. Dla nas, producentów, pandemia jest jak wielki test.
„Strefa specjalna” otwarta, wojownicy „pandemii” wojennej bezpiecznie w domu
W obliczu próby „przestrzeni” i „czasu”, przy wsparciu personelu pierwszej linii i wspólnymi wysiłkami wszystkich współpracowników, Wasin Fujikura Warehouse aktywnie współpracuje z polityką i ustaleniami władz zwierzchnich, zdecydowanie wygrywa walkę z zapobieganiem pandemii i ochroną produkcji z niezłomną odwagą, bezprecedensową odpowiedzialnością i niezłomną wytrwałością, dążąc do sprintu do realizacji rocznych zadań docelowych.
W erze po COVID-19 będziemy musieli przeprowadzać więcej testów.
Tę zbiorową odpowiedź można uznać za doświadczenie, podsumowujące doświadczenie, szukające niedociągnięć, naszym wymaganym kursem jest poprawa. W erze postpandemicznej, jak zapewnić maksymalną wydajność przy minimalnych kosztach i wydatkach, powinno być tematem badań, a plany reagowania powinny być uregulowane i zinstytucjonalizowane, często używane i stale aktualizowane oraz stale ulepszane.
Czas publikacji: 29-01-2023