„Pierwszy wschód słońca po rozpieczętowaniu Specjalnej Strefy Ekonomicznej”
Rok 2022 to pełen wyzwań rok dla Wasina Fujiury. Od sierpnia do października tego roku, w obliczu podwójnego wyzwania, jakim była reglamentacja energii elektrycznej i nowa fala pandemii, wszyscy pracownicy Wasina Fujiury wzajemnie się wspierali, aby przezwyciężyć trudności i ostatecznie osiągnęli podwójne zwycięstwo: „reglamentacja energii elektrycznej bez przerywania produkcji i redukcja zatrudnienia bez redukcji produkcji”.
Różne role mają tę samą misję.
25 października wybuchła epidemia COVID-19 w dzielnicy rozwoju gospodarczego Nankinu. W połączeniu z rządową polityką antypandemiczną i aktualną sytuacją, magazyn Wasina Fujikury szybko dostosował swoją działalność. Aby zapewnić ciągły rozwój zadań produkcyjnych i terminowe dostawy produktów, kierownictwo firmy natychmiast podjęło decyzję o uruchomieniu produkcji światłowodów w obiegu zamkniętym. Przy pełnym wsparciu Strefy Rozwoju Gospodarczego Nankinu i całego personelu, firma natychmiast powołała zespół zarządzający ds. obiegu zamkniętego w związku z pandemią, którego liderem został pan Wei Li, a zastępcą pan Yang Yang. Wasin Fujikura powołał również zespół wsparcia logistycznego, zespół wsparcia bezpieczeństwa, zespół wsparcia produkcji, zespół wsparcia sprzętu i zespół wsparcia logistycznego, aby zapewnić normalną produkcję w obiegu zamkniętym.
Pracownicy usłyszeli tę nowinę, zgłosili się na ochotnika, zaangażowali się w obronę produkcji. Chociaż należą do różnych działów i zajmują różne stanowiska, chociaż są rodzicami i dziećmi, w tej chwili mają wspólne imię – Wasin Fujiura.
Współpracujcie i dzielcie się ciężarem
W ramach aktywnej autorekomendacji pracowników, magazyn Wasina Fujikury, zgodnie z rzeczywistym zapotrzebowaniem na produkcję, rozmieścił w fabryce 92 pracowników. Więcej współpracowników pracuje z domu, ale są oni również gotowi do obsługi produkcji w obiegu zamkniętym.
Po otrzymaniu informacji o produkcji w obiegu zamkniętym, zespół wsparcia logistycznego szybko przystąpił do wstępnych prac przygotowawczych.
Nowe tymczasowe kwatery
Dystrybucja materiałów na miejscu
Dzięki współpracy wszystkich działów, w ciągu zaledwie kilku godzin udało się przekazać do fabryki codzienne potrzeby około 100 pracowników stałych, a także zorganizować im zakwaterowanie.
Podano obfity lunch
Dodatkowe śniadanie
Kierownictwo firmy utrzymuje stały kontakt z odpowiednimi urzędami, w razie potrzeby wypełnia procedury deklarowania produkcji w obiegu zamkniętym i współpracuje przy wszystkich pracach związanych z produkcją w obiegu zamkniętym. Od godziny 8:00 dnia 26 października magazyn Wasin Fujikura oficjalnie rozpoczął produkcję w obiegu zamkniętym po przeprowadzeniu przeglądu, kontroli i zatwierdzenia przez odpowiednie urzędy.
Planowany czas produkcji w obiegu zamkniętym wynosił zaledwie 3 dni, ale z powodu poważnej sytuacji pandemicznej, czas produkcji w obiegu zamkniętym nie tylko został wydłużony, ale wprowadzono również kontrolę ruchu w dzielnicy Qixia. W obliczu przedłużającego się lockdownu i niedoboru materiałów, pracownicy Wasin stanęli przed nowym wyzwaniem. Jak dobrze radzić sobie z psychologicznym doradztwem dla pracowników? Jak zapewnić terminowe dostarczenie materiałów produkcyjnych do fabryki? Jak radzić sobie z niedoborem siły roboczej w obiegu zamkniętym? W obliczu tych pytań pracownicy Wasin po raz kolejny wykazali się właściwą postawą wzajemnej pomocy i współpracy. Pracownicy w obiegu zamkniętym przezwyciężyli dyskomfort fizyczny i lęk psychiczny, aby pozostać na swoich stanowiskach, a pracownicy z różnych działów przekroczyli granice swoich stanowisk i dołączyli do pierwszej linii frontu. Pracownicy produkcji wcielają się w personel ds. zapobiegania pandemii, personel ds. obsługi materiałów; pracownicy kontroli jakości wcielają się w personel magazynowy. Kierownictwo spoza obiegu zamkniętego jest bardziej zaniepokojone sytuacją kadrową i produkcyjną w obiegu zamkniętym, a grupa robocza w obiegu zamkniętym często omawia lub przekazuje informacje do późnych godzin nocnych.
Kontrola sprzętu na miejscu odbywa się w sposób uporządkowany
Piec indukcyjny uruchomiony na stałe
Wraz z ciągłym wydłużaniem się czasu pracy w obiegu zamkniętym, personel w obiegu zamkniętym pracuje na dwie zmiany od tygodnia. Pracownicy spoza obiegu zamkniętego są świadomi wyczerpania personelu terenowego za pośrednictwem grupy WeChat i kontaktu telefonicznego i wszyscy zgłosili się na ochotnika do jak najszybszego wejścia do obiegu zamkniętego, aby zastąpić obecnych pracowników.
„Szefie, przez 3 dni z rzędu miałem ujemny wynik testu na kwas nukleinowy, jutro na pewno pojawi się zielony kod, czy mogę jutro pójść do firmy?”
„Szefie, rodzina się umówiła, mam iść do firmy?”
„Szefie, ile jeszcze dni zostało do wyjazdu do firmy?”
Codziennie słyszę te ciepłe słowa. Wreszcie, po wielu etapach akceptacji i specjalnej akceptacji, produkcja światłowodów drugiego szczebla ma trafić do obiegu zamkniętego. Mają młodego, technicznego twardziela Yana Rui, rysownika Li Hongjuna, kierownika budowy Chen Menghu oraz innych znakomitych menedżerów i pracowników technicznych. Przed wyjściem z domu, córka Chen Menghu powiedziała do niego: „Tato, jesteś moim bohaterem retrogradacji serca!”. Przed wyjściem córka czule przytuliła ojca. Tak, wszyscy nasi żołnierze, którzy stoją na pierwszej linii frontu, są odwróconymi wojownikami w walce z pandemią.
Dzięki nieustannym wysiłkom całego personelu i zamkniętego zespołu zarządzającego magazynem Wasin Fujikura przez ponad dziesięć kolejnych dni, ciężko wywalczone rezultaty walki z pandemią zostały w końcu osiągnięte: w okresie zamknięcia wyprodukowano ponad 80 W kmf jedwabiu, a produkty dostarczono zgodnie z harmonogramem i w wysokiej jakości, pomimo trudnych okoliczności.
Miasto zwalnia, śledzenie wirusa przyspiesza. Krótki „odpoczynek” służy szybszemu „działaniu”. Dla nas, producentów, pandemia jest jak wielki test.
„Strefa specjalna” otwarta, wojownicy „pandemii” wojennej bezpiecznie w domu
W obliczu próby „przestrzeni” i „czasu”, przy wsparciu personelu pierwszej linii i wspólnym wysiłku wszystkich współpracowników, magazyn Wasin Fujikura aktywnie współpracuje z polityką i ustaleniami władz przełożonych, zdecydowanie wygrywa walkę z zapobieganiem pandemii i ochroną produkcji z niezłomną odwagą, bezprecedensową odpowiedzialnością i niezłomną wytrwałością, dążąc do sprintu do rocznych zadań docelowych.
W erze po COVID-19 będziemy musieli przeprowadzać więcej testów.
Tę zbiorową reakcję można postrzegać jako doświadczenie, podsumowanie doświadczeń, poszukiwanie niedociągnięć, doskonalenie jest naszym wymaganym kursem. W erze postpandemicznej, zapewnienie maksymalnej wydajności przy minimalnych kosztach i wydatkach powinno być przedmiotem badań, a plany reagowania powinny być uregulowane i zinstytucjonalizowane, często stosowane, stale aktualizowane i stale ulepszane.
Czas publikacji: 29-01-2023