Dlaczego powinniśmy stosować filozofię Lean?
W ostatnich latach konkurencja w branży światłowodów i kabli jest niezwykle zacięta, a presja operacyjna ze strony różnych producentów rośnie, zarówno w zakresie optymalizacji kosztów produkcji, jak i inicjatyw serwisowych na rynku. Aby utrzymać konkurencyjność rynkową, firma stale poszukuje i wdraża reformy w celu poprawy środowiska zarządzania, zwiększenia efektywności operacyjnej i eliminacji wąskich gardeł, a koncepcja szczupłej produkcji i zarządzania stopniowo zakorzeniła się w firmie.
Co mamy?zrobioneo tym?
Od 2021 roku firma samodzielnie prowadzi działania promujące projekty Lean, korzystając ze wsparcia liderów, wiedzy kolegów i doświadczenia działu w projektach Lean. Jednak z powodu braku systematycznego wsparcia i profesjonalnych narzędzi, zakres i głębokość różnorodnych działań wspierających są niewystarczające, a atmosfera sprzyjająca samodzielności nie została ukształtowana.
Kim jesteśmy?czyno tym?
Aby wdrażać metodykę zarządzania projektami Lean w sposób bardziej systematyczny i wydajny, w tym miesiącu specjalnie zaprosiliśmy zespół ds. zarządzania Lean z Appleway, aby przeszkolił i pokierował naszą firmą.
Na początku spotkania Zhang Guangping, zastępca dyrektora generalnego firmy, przedstawił kulisy projektu wdrożenia szczupłego zarządzania. Wdrożenie szczupłego zarządzania projektami w firmie ma na celu zbudowanie solidnych fundamentów rozwoju i aktywne reagowanie na potrzeby konkurencji rynkowej. Szczupła produkcja będzie również najwyższym priorytetem firmy w pierwszej fazie tego projektu. Minimalizacja marnotrawstwa.
Oprzyj się na sercu, zmień sposób myślenia, stary i nowy, wdróż nowe idee, korzystając z trybu myślenia opartego na zasadzie szczupłego myślenia, aby stale zwiększać ogólną wydajność operacyjną firmy.
Jaki jest nasz cel?
Yuan Ye, lider zespołu projektu Lean, omówił plan i przedstawił szczegółowy plan wdrożenia fazy I projektu Lean w Nanjing Huaxin Fujikura, który został podzielony na pięć części: zarządzanie wizualne 6S& na miejscu, profesjonalne zabezpieczenia TPM, zarządzanie zespołem, SMED i optymalizacja procesów.
Co musimy zrobić?
Li Wei, dyrektor generalny Nanjing Huaxin Fujicang, przedstawił pięć wymagań dotyczących pracy w systemie Lean. Po pierwsze, zdobądź właściwe nastawienie. Identyfikuj się z sercem, wkładaj swój wkład, pozwól Lean wejść w pracę, wierz w siłę Lean, akceptuj innowacje; Po drugie, zmieniaj role. Pracuj w systemie Lean bez mentalności praktykanta, aby stale podnosić poziom zarządzania produkcją; Po trzecie, bądź gotowy na znoszenie trudności. Każda zmiana i ulepszenie tymczasowo wytrąci nas ze strefy komfortu, musimy przezwyciężyć strach przed trudnościami na podstawie rozpoznania i czerpać korzyści z ulepszeń; Po czwarte, bądź wytrwały. Nie sprowadzaj zmian Lean do czystej formy, wytrwale wdrażaj Lean w pracę; Po piąte, szukaj prawdy w faktach. Mów prawdę i działaj zgodnie z prawdą. Naszym ostatecznym celem jest dążenie do tego, aby Nanjing Huaxin Fujikura wyspecjalizowała się w różnych specjalistycznych dziedzinach.
Następnie, pod przewodnictwem dyrektora generalnego Li Wei, złożono przysięgę i podpisano ją na spotkaniu inaugurującym projekt zarządzania szczupłego. Przysięga jest silna i mocna, co w pełni odzwierciedla determinację i pewność wszystkich współpracowników w Nanjing Huaxin Rattan Warehouse co do wdrożenia tego projektu zarządzania szczupłego.
Konferencja inauguracyjna projektu Lean Management zakończyła się sukcesem i jest jednocześnie początkiem systematycznej promocji Lean Management w firmie Nanjing Huaxin Tengcang. Wierzę, że pod okiem nauczycieli z zespołu Precision Project i wspólnym wysiłkiem wszystkich pracowników, zgłębimy koncepcje Lean, rozwiniemy myślenie zgodne z Lean, wdrożymy metody i narzędzia Lean, skupimy się na poprawie jakości i wydajności, będziemy precyzyjnie dopasowywać się do standardów oraz stymulować innowacyjność. A następnie wzmocnimy podstawową konkurencyjność firmy.
Czas publikacji: 31 maja 2024 r.