Dlaczego powinniśmy stosować filozofię Lean?
W ostatnich latach konkurencja w branży światłowodów i kabli ma tendencję do bycia bardzo gorącą, a presja operacyjna różnych producentów wzrasta, niezależnie od tego, czy chodzi o optymalizację kosztów na końcu produkcji, czy inicjatywy serwisowe na końcu rynku. Aby nadal utrzymywać konkurencyjność rynkową, firma przeprowadziła ciągłą eksplorację i reformę w celu poprawy środowiska zarządzania, zwiększenia wydajności operacyjnej i przełamania wąskich gardeł, a koncepcja szczupłej produkcji i szczupłego zarządzania stopniowo zakorzeniła się w firmie.
Co mamy?zrobioneo tym?
Od 2021 roku firma samodzielnie prowadzi odpowiednią pracę nad promocją projektów lean przy wsparciu liderów poprzez naukę przyjaciół i doświadczenie działu w projektach lean. Jednak ze względu na brak systematycznego przewodnictwa i profesjonalnych narzędzi, głębokość i szerokość różnych promocji pracy są niewystarczające, a dobra atmosfera samosterowności nie została ukształtowana.
Kim jesteśmy?czyno tym?
Aby wdrażać metodykę zarządzania projektami Lean w sposób bardziej systematyczny i wydajny, w tym miesiącu specjalnie zaprosiliśmy zespół ds. zarządzania Lean z Appleway, aby przeszkolił i pokierował naszą firmą.
Na początku spotkania Zhang Guangping, zastępca dyrektora generalnego firmy, przedstawił tło tego projektu lean management. Wdrożenie lean project management przez firmę ma na celu zbudowanie solidnych fundamentów dla rozwoju i aktywne reagowanie na potrzeby konkurencji rynkowej. Produkcja lean będzie również najwyższym priorytetem firmy w pierwszej fazie tego projektu lean. Zminimalizuj marnotrawstwo.
Oprzyj się na sercu, zmień stare i nowe myślenie, wprowadź nowe idee i korzystaj z trybu myślenia opartego na szczupłej koncepcji, aby stale poprawiać ogólną wydajność operacyjną firmy.
Jaki jest nasz cel?
Yuan Ye, lider zespołu projektu Lean, omówił plan i przedstawił szczegółowy plan wdrożenia fazy I projektu Lean w Nanjing Huaxin Fujikura, który został podzielony na pięć części: zarządzanie wizualne 6S& na miejscu, profesjonalne bezpieczeństwo TPM, zarządzanie zespołem, SMED i optymalizacja procesów.
Co musimy zrobić?
Li Wei, dyrektor generalny Nanjing Huaxin Fujicang, przedstawił pięć wymagań dotyczących pracy w systemie Lean. Po pierwsze, zdobądź właściwe nastawienie. Identyfikuj z serca, wkład, pozwól Lean wejść do pracy, wierz w moc Lean, akceptuj innowacje; Po drugie, zmień role. Praca w systemie Lean z zerową mentalnością ucznia, aby stale poprawiać poziom zarządzania produkcją; Po trzecie, bądź gotowy znosić trudności. Każda zmiana i poprawa tymczasowo wytrąci nas ze strefy komfortu, musimy przezwyciężyć strach przed trudnościami na podstawie rozpoznania i skorzystać z poprawy; Po czwarte, bądź wytrwały. Nie umieszczaj zmian Lean w czystej formie, wytrwaj w Lean w pracy; Po piąte, szukaj prawdy w faktach. Mów prawdę i rób to, co prawdziwe. Naszym ostatecznym celem jest dążenie do tego, aby Nanjing Huaxin Fujikura stało się wyspecjalizowane w różnych specjalistycznych dziedzinach.
Następnie, pod przewodnictwem dyrektora generalnego Li Wei, złożono przysięgę i podpisano ją na spotkaniu inaugurującym projekt Lean. Przysięga jest mocna i silna, co w pełni odzwierciedla determinację i pewność wszystkich współpracowników w magazynie Nanjing Huaxin Rattan co do wdrożenia tego projektu zarządzania Lean.
Konferencja inauguracyjna projektu Lean Management zakończyła się sukcesem i jest również początkiem systematycznej promocji projektu Lean Management przez Nanjing Huaxin Tengcang Company. Wierzę, że pod przewodnictwem nauczycieli zespołu Precision Project Team i wspólnymi wysiłkami wszystkich pracowników, uporządkujemy koncepcje Lean, będziemy kultywować myślenie Lean, praktykować metody i narzędzia Lean, skupimy się na poprawie jakości i wydajności, dokładnie dopasujemy standardy i pobudzimy witalność innowacji. A następnie zwiększymy podstawową konkurencyjność firmy.
Czas publikacji: 31-05-2024