W Wasin Fujikura trwa spotkanie w sprawie przeglądu wniosków. Właścicielem wniosku jest Li Hongjun, technik pierwszej linii. Sporządza on raport dotyczący mechanizmu działania gazu, ścieżki ulepszeń i efektywności całego procesu ciągnienia drutu.
Wiele jest przypadków, w których z entuzjazmem wybuchał inspiracją do udoskonaleń. Osiągnięcia są nierozerwalnie związane z innowacyjnym mechanizmem działania opartym na „mikroinnowacjach i mikroudoskonaleniach”.
Piękno Lean tkwi we współpracy całego personelu. Wdrożenie Lean Management wymaga nie tylko prawdziwych realizatorów, ale także zespołu, który będzie walczył o Lean, dbając o wysoką jakość i innowacyjność. Jak nauczał Yang Yang, zastępca dyrektora generalnego Huaxin Fujikura: „Aby promować Lean, powinniśmy skupić się na efektach długoterminowych, czyli na tym, czy uda nam się osiągnąć transformację sposobu myślenia i zachowania ludzi poprzez Lean”. Osiągnięcie sukcesu z Lean i edukacja ludzi w tym zakresie „to cel, do którego firma zawsze dążyła, wdrażając Lean”.
Aby w jak największym stopniu zmobilizować zaangażowanie i entuzjazm pracowników, Wasin Fujikura w 2021 roku przeprowadził serię działań doskonalących w ramach „integralnego motywowania”, obejmujących siedem podpunktów w pięciu kategoriach: badania i rozwój technologii, sprzedaż, funkcje, działalność produkcyjna i inne kategorie ogólne. W sumie zrealizowano 81 projektów Lean. Dzięki połączeniu audio i Kanban firma dyskretnie wdrożyła wymagania i koncepcję „czy jesteś Lean już dziś?” do wytycznych pracy każdego pracownika Wasin Fujikura. Jednocześnie firma dokonała również nadania i wyróżnienia drobnych reform i różnorodnych innowacyjnych osiągnięć, które pojawiły się podczas wdrażania działań doskonalących, co zaowocowało wzmocnieniem atmosfery Lean dla wszystkich pracowników.
W scentralizowanym centrum monitorowania cyfrowego warsztatu Wasina Fujikury, technicy klikają myszką, aby zobaczyć setki mu powierzchni produkcyjnej na dużym ekranie. Dzięki scentralizowanemu centrum monitorowania firmy, wystarczy, że pracownicy dotkną ekranu, a wszystkie dane dotyczące działania pięciu warsztatów i setek linii produkcyjnych będą automatycznie wyświetlane w czasie rzeczywistym w formie wykresów. Ten inteligentny i wizualny sposób nie tylko oszczędza czas i siłę roboczą, ale także znacznie poprawia wydajność i dokładność pracy. To wszystko jest możliwe dzięki innowacyjnemu osiągnięciu firmy w zakresie zgłębiania idei „informatyzacji i szczupłego zarządzania”.
W 2021 roku Wasin Fujikura został wyróżniony tytułem „inteligentnego warsztatu” w branży światłowodowej i kablowej Jiangsu. Jednak ten zaszczyt należy tylko do przeszłości i przyszłości. Firma będzie nadal podtrzymywać i pogłębiać entuzjazm i kreatywność kadr i pracowników w zakresie Lean, konsekwentnie podążając w kierunku „fabryki bezzałogowej” i prowadząc firmę do ciągłego poszukiwania i podążania drogą Lean.
Analizując eksplorację zarządzania szczupłego przez Wasina Fujikurę w ostatnich latach, możemy zauważyć, że innowacje technologiczne, innowacje w zarządzaniu i innowacje modelowe pogłębiają koncepcję kulturową, dzięki czemu każdy por firmy emanuje atmosferą szczupłego zarządzania. Optymalizacja koncepcji umożliwia firmie udzielenie satysfakcjonującej odpowiedzi na problem odejmowania w zarządzaniu szczupłym. Zawsze wdrażaj linię ulepszeń i innowacji w systemach informatycznych, spraw, aby produkcja firmy przeszła z „wytwarzania” do „inteligentnego wytwarzania” i zintegruj geny ulepszeń i innowacji z filozofią szczupłego zarządzania Wasina Fujikury.
Czas publikacji: 18-01-2022